Managers de transition

Le manager de transition  : accélérateur de la transformation
 

Les entreprises traversent des zones de turbulence où l’urgence côtoie l’incertitude  : départ soudain d’un dirigeant, rachat qui s’enlise, projet stratégique en panne, climat social dégradé… Autant de situations où un manager de transition devient nécessaire.

Mais s’il a longtemps associé à la seule gestion de crise, il agit désormais aussi dans ces moments plus flous où «  rien ne va mal mais rien ne va bien  », quand l’élan manque sans que la crise soit déclarée.

Dès lors, comment ce métier s’adapte-t-il à la diversification des enjeux  ? Quelles compétences, postures et m&ea