La compétence au coeur de la grh

Du fait de la mondialisation, de la montée des concurrences, de la volatilité des marchés, de l'évolution technologique, l'entreprise est confrontée à de nouveaux défis. Sa pérennité dépend de sa capacité à s'adapter en juste à temps, voire à anticiper et à provoquer des changements. Le capital humain constitue donc une ressource majeure dont le pilotage est déterminant. En outre, la logique compétence autorise la rencontre d'intérêts convergents : l'intensification du professionnalisme des salariés participe à l'augmentation de leur employabilité et facilite l'évolution organisationnelle.

Mais, le contenu opérationnel de la démarche compétence doit-il être identique dans toutes les organisations ? Toutes les compétences procurent-elles un avantage compétitif ? Faut-il privilégier le développement des compétences individuelles ou l'intensification des savoir-faire ? Quels outils convient-il d'élaborer, pour quelles utilisations ? La gestion de