L'art de ne pas sombrer

Le 10 août 1628, le Vasa, le plus beau navire de guerre jamais construit en Suède, coule à moins d’un mille du port. Une brise de cinq nœuds a suffi. Sur le chantier, beaucoup savaient cette instabilité. Personne n’a parlé.
Quatre siècles plus tard, même scénario à Tchernobyl. Puis, même scénario chez Boeing. Même scénario dans les fédérations sportives, les entreprises, les administrations que l’auteur a accompagnées pendant plus de trente ans.
L’effondrement d’une organisation n’est jamais un accident. C’est un processus. Un processus en quatre actes : le silence, l’habitude, la surdité, puis le grain de sable qui fait tout basculer. Ce passif invisible ne figure sur aucun tableau de bord. Il se nourrit des compromis quotidiens, des vérités qu’on ne dit pas, des alertes qu’on n&rsqu