Comptabilité de gestion

La solution présentée dans cet ouvrage est particulièrement adaptée aux entreprises en forte croissance et aux entreprises de service, deux catégories habituellement en marge des compétences du contrôle de gestion traditionnel. Les premières ont de forts besoins d'information pour piloter leur développement, les deuxièmes sont classiquement confrontées au décalage entre leurs besoins et l'information proposée par un contrôle de gestionencore marqué par sa gestation dans les grosses entreprises industrielles du début du siècle.SOMMAIREIntroductionContrôle de gestion et processus stratégique : 1 - Définition de la stratégie 2 - Présentation générale du processus stratégique 3 - Le contrôle de gestion traducteur de la stratégieLes outils de la performance : 1 - Les outils d'analyse 2 - Les outils de gestion basés sur les activités La mission du contrôle de gestion : 1 - Les trois missions du contrôle de gestion 2 - Un prérequis à cette action, la structure de gestionNature de l'informatio