Et si l’engagement était la plus puissante des forces humaines ?
Le constat est sans appel. Le taux d’engagement chute, en particulier chez les managers. Les jeunes générations exigent du sens au travail tout en priorisant l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Les équipes sont prisonnières de l’usure, du cynisme et du décrochage silencieux.
À la croisée de la philosophie, des neurosciences et du terrain, ce livre démonte les mythes du management et remonte à la source de l’élan vital qui pousse à se dépasser pour un collectif : l’engagement. De l’expédition polaire de Shackleton aux usines de Nexans, d’une classe de collège aux cuisines d’un palace, il explore les quatre piliers qui font tenir l’engagement d