Antimanuel de management de projet

Comment les ingénieurs de Boeing ont-ils pu concevoir un avion, le 737 Max, qui est devenu incontrôlable lors de la défaillance d’un de ses capteurs  ? Comment les managers et ingénieurs de Volkswagen ont-ils pu mettre en danger la réputation de leur entreprise en adoptant un logiciel fraudeur  ? Comment comprendre les dérives de coûts et de délais de grands projets tels que l’EPR de Flamanville  ? Pourquoi persévère-t-on dans la construction de la ligne ferroviaire Lyon-Turin, alors que le trafic ne semble pas justifier un tel investissement  ?

Pour comprendre d’où viennent ces décisions apparemment irrationnelles et ces dérapages récurrents, il faut s’intéresser aux contradictions du mode d’organisation par projets.

Alors que les manuels de management de projet insistent sur l’anticipation et sur le contr&